写于 2016-12-03 01:11:16| 澳门娱乐凯旋门官网| 体育

几年前,我做了一个关于权力的演讲,我是一个会议的一部分,主题是权力,我整天都决定谈论小P电源和大电源之间的区别,以及为什么区别很重要“你你已经掌握了自己积累的力量,这就是小p型,“我说”当你在说实话的情况下讲真话时会变得更加强大.P-P Power就是那种当别人给你的时候你会得到我所说的关于头衔,预算和角落办公室,以及学位和证书以及其他奖杯这种力量没有任何问题,除非人们经常把它与真实的东西混淆一个参与者她笑着说,一种讽刺的笑声“我没有精力去做,所以我会在这里学习如何获得第二种类型

”第一种“”这是一个艰难的,“我说,”因为寻求其他人的应用程序的人罗瓦尔为了感受到强大而没有自己的力量,当那些支撑着他们虚假力量的东西消失 - 头衔和预算以及所有这些 - 他们没有任何东西“作为人力资源部门的人,我们是每天十二次在两个“电线杆”之间拉动恐惧型管理人员希望我们将锤子放在他们的员工身上,因为他们没有足够的力量来信任他们的团队(或者相信自己能够引导自信,相信人们)当我在美国公司生活了20年时,我经常听到的只是“我们不这样做”的是“你可以试试,但我不会 - 这会让一些人感到震惊错误的方式“我问人力资源部门的人员,”你需要付多少钱才能成为不是你的人

一个人力资源管理员将她的品牌(或他的)戴在袖子上如果我们不那么关心,不那么善解人意,不那么真实或者不那么直率,因为有人在付钱给我们,难道我们不是在贬低自己吗

什么是我们的诚信价值,在成功

人力资源部门人员告诉我“我无法让我的管理团队陷入困境他们陷入了恐惧中你会认为员工离抗议起步还有一英寸,如果你在我们的员工会议上听过话”“你有什么尝试

”我问“试过 - 怎么样

”他们问我回来我们不知道如何将领导团队从恐惧转变为信任 - 我们没有在SPHR考试的准备过程中了解到这是最终的现实主题,你无法学习它从一本书当你的诚信在线时,你怎么说

我的老板有一个说法 - 他会说“忠实地报告”,我的老板总是希望我们告诉他我们所看到的和我们的想法,没有政治姿态或定位他会说“我们可以处理无论发生什么,只要我们清楚地看到它并直截了当地谈论它“这是最难的事情,当有压力要少说,什么都不说,或者把故事扭曲成更政治上可接受或更偏向于指责的东西”比起实际的故事这是一个领导者最难激发的事情,除非对大气层充满信任 - 让人们放下恐惧和焦虑(“这个披露对我的职业意味着什么

”)等等并且信任团队和他们自己不言而喻,领导者没有祈祷用信任取代恐惧的思想,除非领导者已经建立了一种基于信任的文化并且证明了它被激怒所有需要的是一个“关闭他的头!”将团队送回la-la-not-tell-the-truth-Land,多年或永远的事件我们都在大师的脚下学习了基于恐惧的管理,从愤怒的小学老师到父母对胡萝卜什么都不了解,只有棒子(以及那些内部化的老板,教授和管理人员将内部化管理作为唯一的替代方案)如果我们有尝试的话,我们很幸运另一种味道,如果我们经历了小精灵的尘埃,激发了项目,并在信任自由流动时激发了伟大的想法作为人力资源的人,我们必须建立信任领导的角色模型,即使它不在我们身边旋转如果我们跌倒降低到我们最不信任的同龄人的水平(“她认为她可以在没有先与我交谈的情况下批准这一点

我们会看到这一点!”)游戏结束了 - 我们已经失去了我们可以活出我们的职业生涯在培养皿中凿出阿莫巴斯(不是那种变形虫天窗,但是你得到我的漂移)或完全脱离人力资源 我们每天都会选择信任而不是恐惧,我们会教导领导者如何建立对团队和沟通的信任这是人力资源的有趣部分,如果你问我,如果我们不谈论恐惧和信任之间的区别并提请注意我们组织的细分,我们不做人力资源我们正在做一些行政和毫无意义的事情,因为世界上所有的手册和福利计划审查和绩效管理计划和培训计划都无法触及当信任不在环境中时会发生什么事情我们可以假装没有信任或恐惧这样的事情,把我们的手指放在耳边说“La la la,我有一份人才库存报告准备,所以我可以'听到你的话,“但是我们怎么能照镜子呢